員工發展

我司為員工提供足夠的培訓機會，我們一直堅信著：員工剛進公司素質不高，不是我們的錯，但過一段時間后，員工素質沒提升，一定是我們的錯！我司創造良好的育人環境，建立人才培養機制，使人才不斷成長。

我司給員工提供廣闊的發展空間，主要從以下幾個方面著手：

A、建立和完善企業內部競爭機制，鼓勵員工參加崗位競聘。所謂“賽馬不相馬”，而使得人才在公司內部得以提拔，激活了員工的工作熱情。

B、建立崗位輪換機制，使人才綜合素質得以提升。對在本職崗位中有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫時還沒有更高級別崗位空缺時，可對員工予以輪崗，以新崗位，新工作，新挑戰，激發員工的工作熱情。崗位輪換可鼓勵人才在企業內部學習更多管理知識和技能，提升綜合素質，為勝任更高層次崗位打下堅實基礎，也是留人的好辦法。

C、建立科學職業生涯規劃機制。企業缺少對員工的職業生涯規劃，造成了員工只想“當官”才能拿高工資的“官本位”思想。因此，建立適合的職業生涯規劃，建立崗位勝任力標準，使員工在知識、素質、業務能力等方面同職業生涯規劃有機結合起來，通過職業發展通道設計，通過對員工實施針對性培訓，使員工有求進步、求發展的想法，這樣員工在公司更能樂業、敬業、穩定。